住建部统计数据显示，截至上半年，全国共有老旧小区约有17万个，涉及居民超过4200万户，建筑面积约为40亿平方米，初步估算的投资额将高达4万亿，集中分布于上海、北京、广州、深圳为首的一线城市以及西安、武汉、天津等二线城市。
据克而瑞研究中心梳理，目前约有30个省市公布了2020年城市更新计划，其中北上广深四大一线城市今年计划推出旧城改造计划。北京大力推进老旧小区综合整治，实现新开工80个项目，完成50个老旧小区综合整治项目，投资超12.8亿元。上海坚持留改拆并举，统筹推进历史风貌保护、城市更新、旧区改造与大居建设、住房保障，完成55万平方米、2.8万户中心城区成片二级旧里以下房屋改造，新增供应各类保障房6万套。
今年4月国务院常务会议上，确定加大城镇老旧小区改造力度，其中，各地计划改造城镇老旧小区3.9万个，涉及居民近700万户，比去年增加一倍。重点改造2000年以前建成的老旧小区的量，大概有30亿平方米。随着各大城市城市更新迎来前所未有的新高度，推进速度明显加快，这就为房企提供了新的发展机会。尽管市场容量和政策支持力度很大，如何抓住这些存量市场的新机会，考验着房企的运营能力。鉴于城市旧改开发周期长、资金压力大、规划难度高、关系复杂等问题，市场存在很多不确定性，房企在参与城市更新的过程中，需要对资本与运营等综合实力均有所考量。
不同于以往房企对住宅项目从拿地、开发、销售到结算交付的简单模式，城市更新还涉及到规划、定位、招商、运营等复杂的业务链条，需要对全盘全周期有全面的把控能力。除了要有雄厚的资金实力，还要，要清楚模式的复杂性以及各城市的政策力度和市场容量。重要的是，企业需要有专业的团队运作，以灵活处理应对与政府、拆迁业主、市民等多方面的利益关系。
来源：信息时报
